坐在厦门办公室里的吴欣鸿，面对“美图竟然还活着”的质疑，淡定回应公司不仅存活且实现了实质性“重生”-2。
深夜两点，小雅还在为她的淘宝店铺发愁。明天就要上新的商品图，找专业设计师太贵，自己用普通软件又做不出想要的效果。
她试着打开美图设计室，上传产品图，选择平台尺寸和模板，几分钟后，一组精美的电商主图就诞生了——这就是美图用AI解决普通人小事的一个缩影-5。
曾经被认为商业天花板低、缺乏想象力的修图美颜“俗气差事”，在AIGC时代让美图活了过来，甚至成为港股市场的明星-5。
01 重生之路
美图的“重生”并非一帆风顺。2018-2019年，公司因盲目多元化深陷亏损泥潭，股价暴跌。
创始人吴欣鸿后来坦言，烧了42个亿换来3个领悟：战略要与能力匹配；不能随便消耗资源；要有核心竞争力-2。
转折点出现在2022年，美图将战略重心转向生成式AI。这个决定看起来像是背水一战，毕竟当时AI大模型领域已是巨头云集。
美图选择了一条务实的道路：不研发通用大模型，而是聚焦优化开源模型与自研大模型协同发展，坚持以产品效果和用户体验为导向-2。
02 技术底子
当你打开美图秀秀，上传照片使用“黏土特效”时，背后是一整套复杂的技术系统在支撑。
美图自主研发的DeepHash多媒体数据检索系统，能够高效处理海量短视频数据的内容分析和检索-1。这项技术最早应用于美拍业务，如今已成为美图AI能力的基石之一。
在个性化推荐方面，美图的技术团队也不断演进算法。从最初的Word2Vec到Airbnb Listing Embedding，再到图相关的GCN算法，美图在Embedding技术上的投入可见一斑-4。
这些技术积累可能普通用户感知不强，但正是它们保障了美图产品在使用时的流畅与精准。
03 商业模式变革
美图的商业转型同样值得关注。公司从以广告为主的模式转变为以付费订阅为主-2。截至2025年6月底，美图的付费订阅用户数达1540万，付费订阅渗透率约5.5%-2。
吴欣鸿对此信心满满：“很多行业的付费渗透率都可以做到20%以上，比如在线音乐，现在离‘顶’还早着呢。”-10
这种订阅模式不只是收入结构的变化，更重塑了用户关系。用户愿意付费，说明更认可产品价值，这反过来推动产品迭代，形成良性循环-10。
04 产品矩阵与全球化
如今的美图产品线已远不止美图秀秀。公司打造了Wink、美图设计室、开拍等多款原生AI应用，切入电商设计、口播视频等生产力场景-2。
美图设计室就是典型例子。这款产品专门为电商人做产品图、宣传海报，用户上传产品图后，系统自动抠出主体，用户可挑选效果和平台适配尺寸，大大降低电商从业者的设计门槛-5。
全球化步伐也在加快。2025年上半年，美图中国内地以外市场月活跃用户数达9800万，同比增长15.3%-10。美颜相机、Wink等产品在东南亚、日韩市场表现亮眼-5。
05 隐忧与挑战
当然，聊完美图公司怎么样，也不能只讲好的一面。公司面临的挑战同样不容忽视。
黑猫投诉平台上有9700余条针对美图的投诉，主要集中在“自动扣费”“功能付费套路”等问题上-3。这些用户体验的短板需要美图认真对待。
产品层面，某些AI功能缺乏核心壁垒，容易被竞品快速跟进-3。在AI竞争日益激烈的今天，如何构建可持续的技术护城河，是美图必须思考的问题。
B端拓展也遇到一定阻力。虽然生产力产品订阅用户增长69%，但单位用户年度付费金额同比仅微增1.7%-3。这说明美图在提升用户付费深度方面仍有改进空间。
06 独特的生存之道
在AI大模型军备竞赛白热化的今天，美图选择了一条不同的路。吴欣鸿明确表示：“我们不是大模型公司。”-10 美图更在意应用层的创新，沉下心解决用户的真痛点。
这种“八分饱”生存之道——不醉心全场的饕餮，只专注眼前的果实，恰恰是美图的智慧-5。公司将自己定位为“模型容器”，在自研大模型基础上，部署调用外部优质模型能力，增强产品力-5。
美图与阿里的战略合作也值得关注。今年5月，阿里向美图投资18亿元，双方将在电商平台、AI技术、云计算等领域展开合作-10。这对于美图在电商场景的深耕无疑是一大利好。
漫步在厦门软件园的美图总部，透过落地窗可以看到员工专注工作的身影。这家曾被视为“时代眼泪”的公司，如今正以AI应用为核心，构建新的商业版图。
从工具属性到创作平台，从生活场景到生产力场景，美图转型的步伐从未停歇。2025年上半年，公司生产力场景月活跃用户已达2300万，同比增长21.1%-8。
在吴欣鸿看来，AI时代影像创作工具会越来越多，内容也会越来越丰富。“影像就像人的眼睛，是感知世界、行动决策的重要能力。在AI时代，它的意义只会比以前更重。”-10